日前，中色天津工會以全面開展管理提升活動為契機，以解決企業班組管理存在的薄弱環節為抓手，以實現班組安全、高效、和諧為目標，在提升班組管理活動中想實招、辦實事，加強工會基礎工作，強基固本求實效。
一是加強制度建設。中色天津工會重新修訂并下發了《班組管理九項制度》（指引），其中包括班組民主管理制度、班組學習與培訓制度、班組考勤管理制度、班前會管理制度、班組交接班制度、班組特種作業持證上崗制度、班組安全生產責任制度、班組安全生產檢查制度、班組安全教育與培訓制度。此外，還重新修訂了工會內部管理制度，涉及工會內部七個方面共二十九項，進一步完善了內部管理。
二是加強班組管理。中色天津工會同有關部室，在企業組織開展創建“五型”班組活動，即：創建學習型、創新型、節約型、安全型、和諧型班組，并詳細制定了考核標準。通過開展此次活動，有力助推了班組管理工作上臺階。
三是加強工作實效。中色天津各級工會組織實行“雙亮”工作，即工會組織亮牌子，工會主席亮身份，開展聯絡溝通，發揮作用，提供幫助，接受監督。同時，為加強與職工的溝通和交流，暢通渠道，設立公開的工會主席電子郵箱，使職工的利益訴求得到體現。
中色天津工會在此次管理提升活動中，進一步加強了班組制度建設，提升了班組基層管理，各項工作都取得良好實效，為企業發展、為迎接黨的十八大召開積極做貢獻。
